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“A tecnologia não é nada. O que é importante é que tenhas fé nas pessoas, que basicamente são boas e inteligentes, e se lhes deres ferramentas, elas vão fazer coisas maravilhosas com elas.” Por Steve Jobs, cofundador do Apple Inc.
Quando a TI é gerenciada com eficiência, ela pode realmente ter um impacto exponencial nos negócios, tanto na competitividade quanto no desempenho geral do valor. Sem dúvida, a TI desempenha um papel primordial na melhoria das práticas de governança de toda a organização, uma vez que, em última instância, os processos de negócios mais relevantes são automatizados através de sistemas de informação para tomada de decisão. É por isso que cada recurso de TI deve ser gerenciado de maneira ótima, para agregar valor à estratégia de negócios. Com base em todos os nossos anos de experiência na condução de áreas de TI competitivas, estamos convencidos de que podemos ajudá-lo a alcançar um nível superlativo de governança de TI através da aplicação de conceitos e melhores práticas no setor, como COBIT® e ITIL®.
Ele se concentra essencialmente em melhorar o gerenciamento e o controle das tecnologias da informação (TI). Sua missão é garantir um alinhamento adequado da TI com a Administração da Companhia, verificar se a área de TI é desenhada para gerar o valor máximo para os negócios sob risco aceitável, gerenciar recursos de forma eficiente e medir os resultados para que sejam encontrados dentro dos parâmetros predefinidos.
A governança de TI adequada implementada em sua organização necessariamente traz transparência e rastreabilidade das operações, um excelente retorno sobre o investimento, novas oportunidades de negócios, extraordinário desempenho comercial e conformidade com os regulamentos atuais.
Garantir o curso definido
Verificar se a TI está cumprindo os objetivos pré-estabelecidos e se os processos estão sendo executados com eficiência para satisfazer as necessidades dos clientes.
Avaliar a maturidade dos recursos
Verifique se os recursos de TI são adequados e capazes de suportar a estratégia de TI predefinida
Garantir que os objetivos sejam alcançados, apesar das possíveis falhas
Avaliar os riscos associados a investimentos, despesas, segurança, integridade, disponibilidade, infraestrutura, projetos, etc.
Garantir a entrega de valor de seus produtos e serviços
Avaliar e medir o desempenho dos fornecedores ao nível financeiro, riscos, conformidade, valor agregado, entregas, etc.
Garantir a aderência aos padrões e melhores práticas
Verificar a implementação dos regulamentos atuais, medidas de segurança, gerenciamento de riscos e controle de atividades.
Garantir princípios de desenho adequados
Verificar o alinhamento de seus negócios, gerenciamento de riscos e recursos.
Garantir a geração de valor a partir de investimentos
Maximizar a entrega de valor e o retorno do investimento sob um nível controlado de risco.
Otimizar processos de negócios
Garantir que os processos sejam interativos de maneira ideal para gerar valor para a Organização.