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“La tecnología no es nada. Lo importante es que tengas fe en la gente, que sean básicamente buenos e inteligentes, y si les das herramientas, harán cosas maravillosas con ellas.” Por Steve Jobs, cofundador de Apple Inc
Cuando se gestiona a IT de manera efectiva verdaderamente puede tener un impacto exponencial en el negocio tanto en su capacidad de competitividad como en su rendimiento a la hora de general valor. Sin lugar a dudas IT juega un rol primordial en mejorar las prácticas de gobierno de toda la Organización dado que, en definitiva, los procesos de negocios más relevantes se automatizan a través de sistemas de información para la toma de decisiones. Es por eso que cada recurso de IT tiene que ser administrado de manera óptima para que puedan agregar valor a la estrategia del Negocio. Basándonos en toda nuestra experiencia de años conduciendo áreas de IT competitivas estamos convencidos de que podemos ayudarlo a alcanzar un nivel superlativo de gobierno de IT a través de la aplicación de conceptos y mejores practicas de la industria como ser COBIT® e ITIL®.
Se enfoca esencialmente en mejorar la gestión y control de las tecnologías de la información (IT). Su misión es garantizar un adecuado alineamiento de IT con la Dirección de la Compañía, verificar que el área de IT este diseñada para generar el máximo valor al negocio bajo un riesgo aceptable, administrar los recursos de manera eficiente y medir los resultados para que se encuentren dentro de los parámetros preestablecidos.
Un adecuado Gobierno de IT implementado en su organización necesariamente trae aparejado transparencia y trazabilidad de las operaciones, un excelente retorno de la inversión, oportunidades de nuevos negocios, rendimiento superlativo del negocio y cumplimiento de las normas vigentes.
Asegurar el rumbo fijado
Verifica si IT está cumpliendo con los objetivos preestablecidos y si los procesos se están ejecutando eficientemente para satisfacer las necesidades de los clientes
Evaluar la Madurez de las Capacidades
Verificar que los recursos de IT sean los adecuados y capaces para soportar la estrategia de IT predefinida
Asegurar que se alcancen los objetivos a pesar de las posibles fallas
Evaluar los riesgos asociados a las inversiones, gastos, seguridad, integridad, disponibilidad, infraestructura, proyectos, etc
Asegurar la entrega de valor a partir de sus productos y servicios
Evaluar y medir el rendimiento de los proveedores a nivel financiero, riesgos, cumplimiento, valor agregado, entregas, etc.
Asegurar la adhesión a estándares y mejores prácticas
Verificar la instrumentación de las regulaciones vigentes, medidas de seguridad, gestión del riesgo y control de las actividades.
Asegurar los principios de diseño adecuados
Verificar su alineamiento al negocio, gestión del riesgo y administración de los recursos
Garantizar la generación de valor a partir de las inversiones
Maximizar la entrega de valor y el retorno de la inversión bajo un nivel de riesgo controlado
Optimizar los procesos de negocios
Asegurar que los procesos interactivo de manera optima para generar valor a la Organización